{"id":11027,"date":"2020-05-28T07:32:45","date_gmt":"2020-05-28T05:32:45","guid":{"rendered":"https:\/\/it-service.network\/blog\/?p=11027"},"modified":"2020-05-28T07:32:45","modified_gmt":"2020-05-28T05:32:45","slug":"business-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/it-service.network\/blog\/2020\/05\/28\/business-transformation\/","title":{"rendered":"Business Transformation im Digital Age ## Digitale Transformation entscheidet \u00fcber die Zukunft"},"content":{"rendered":"

Business Transformation in Zeiten der Digitalisierung bedeutet f\u00fcr jedes Unternehmen radikale Ver\u00e4nderungen. Doch es ist die M\u00fche wert, an Strukturen, Strategien, Prozessen und der Unternehmenskultur zu werkeln. Idealerweise werden gar neue Gesch\u00e4ftsmodelle dabei erschlossen, die die unternehmerische Zukunft sichern.<\/strong>
\nWorauf es bei der (digitalen) Business Transformation ankommt und wo Stolpersteine liegen, erfahren Sie hier.
\n

\"digitale

Ver\u00e4nderungen kosten Zeit und Geld, lohnen sich aber. Bild: Pixabay\/Alexas_Fotos<\/p><\/div><\/p>\n

Business Transformation \u2013 warum \u00fcberhaupt?<\/h3>\n

\u201eUnserem Unternehmen geht es doch gut!\u201c \u201eNever change a running system!\u201c Diese und weitere S\u00e4tze h\u00f6rt man nur zu oft, wenn man mit erfolgreichen Unternehmern \u00fcber die Notwendigkeit der digitalen Business Transformation spricht. Und es ist auch kaum verwunderlich.
\nWieso sollte ein Betrieb, der sich schon seit Jahrzehnten behauptet, pl\u00f6tzlich eine ganze Menge Geld und Zeit investieren, um Dinge zu \u00e4ndern, f\u00fcr die augenscheinlich kein \u00c4nderungsbedarf existiert. Ganz einfach: Weil der Wettbewerb in Zeiten der Globalisierung<\/strong> und Digitalisierung<\/strong> t\u00e4glich h\u00e4rter wird.
\nUnd im Prinzip lehrt uns die Geschichte der gr\u00f6\u00dften Erfolgsunternehmen genau das Gleiche. Nehmen wir zum Beispiel einmal den K\u00fcchentechnikhersteller Gaggenau, der im Premium-\/Luxus-Segment zu Hause ist. Die Anf\u00e4nge des Unternehmens gehen zur\u00fcck bis in Jahr 1683, als es weder K\u00fchlschr\u00e4nke noch Back\u00f6fen gab. H\u00e4tte sich die einstige Hammer- und Nagelschmiede nicht irgendwann die Entwicklungen ihrer Zeit zunutze gemacht, g\u00e4be es den erfolgreichen Hersteller, der Jahresums\u00e4tze im dreistelligen Millionenbereich macht, l\u00e4ngst nicht mehr.
\n

\"digitale

Die digitale Kompetenz der Mitarbeiter stellt die Weichen f\u00fcr den Wandel.
Bild: Pixabay\/geralt<\/p><\/div><\/p>\n

Technologie nutzen, Chancen ergreifen \u2013 Welcome to the Digital Age<\/h3>\n

Jede noch so nischige Branche kann von den technologischen Entwicklungen des \u201eDigital Age\u201c profitieren. H\u00e4ufig geht es dabei aber gar nicht um die Branche oder die Produkte selbst. Es gen\u00fcgt schon, bei internen Prozessen anzufangen.
\nDie Nutzung von moderner Software, der Cloud, AR-Technik, Wearables und Co. bietet das Potential, angestaubte Abl\u00e4ufe zu revolutionieren. Das Ergebnis ist in jedem Fall eine Zeitersparnis. Und Zeit ist bekanntlich Geld.
\nAuch Mitarbeiter sind Studien zufolge zufriedener, wenn sie in modernen Unternehmen arbeiten. Und zufriedene Mitarbeiter sind leistungsf\u00e4higer<\/a> als solche, die etwas zu meckern haben. Wer seine Aktivit\u00e4ten im n\u00e4chsten Schritt auch Richtung Endkunde ausweitet, kann sich weitere Wettbewerbsvorteile sichern und neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen.<\/p>\n

Business Transformation \u2013 in der Ruhe liegt die Kraft<\/h3>\n

Bei der digitalen Business Transformation ist Besonnenheit gefragt. Ziel ist es, das Unternehmen langfristig f\u00fcr die Zukunft zu r\u00fcsten. Un\u00fcberlegte Schnellsch\u00fcsse k\u00f6nnen daher genauso gef\u00e4hrlich sein wie Stillstand (lesen Sie hierzu \u201eChange Management \u2013 diese 3 Fehler sollten Unternehmen vermeiden\u201c<\/a>).
\nDennoch ist Agilit\u00e4t<\/strong> der Schl\u00fcssel. Vermeiden Sie, zu lange \u00fcber Pro und Contra von Ver\u00e4nderungen zu diskutieren. Einige Ideen m\u00fcssen einfach mal umgesetzt werden und Fehler sind durchaus erlaubt, sofern Sie gewillt sind, aus ihnen zu lernen. Die kontinuierliche Verbesserung am Puls der Zeit ist das \u00fcbergeordnete Ziel.
\nZudem sollten Sie sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass jeder einzelne Prozess auf den Pr\u00fcfstand geh\u00f6rt. Ver\u00e4nderungen im Zuge der Transformationen k\u00f6nnen sich auf alles erstrecken, was Ihr Unternehmen bis heute ausmacht. Eventuell muss gar die gesamte Gesch\u00e4ftsstrategie neu gestaltet werden. Wichtig dabei: Nehmen Sie die Unterst\u00fctzung von Experten<\/a> an und beobachten Sie den Wettbewerb. Mit ein bisschen Mut und Investitionsbereitschaft steht einer glorreichen Zukunft dann nichts mehr im Wege.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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