{"id":19768,"date":"2022-08-08T07:00:04","date_gmt":"2022-08-08T05:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/it-service.network\/blog\/?p=19768"},"modified":"2022-08-01T08:54:28","modified_gmt":"2022-08-01T06:54:28","slug":"holocracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/it-service.network\/blog\/2022\/08\/08\/holocracy\/","title":{"rendered":"Holocracy ## Dezentrales Management mit Holokratie"},"content":{"rendered":"

Holocracy ist ein ganzheitlich orientiertes F\u00fchrungskonzept, das immer mehr Unternehmen f\u00fcr sich entdecken. Die Holokratie hat es aber in sich, denn es geht u. A. um die Abschaffung von Hierarchien.<\/strong><\/p>\n

Welche Vorteile Holocracy bietet, welche Nachteile sich ergeben k\u00f6nnen und f\u00fcr welche Unternehmen das Konzept geeignet ist, verraten wir jetzt.<\/p>\n

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Inhaltsverzeichnisexpand_more<\/i><\/div>\n
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  1. Holocracy \u2013 Weg mit dem Chef?<\/a><\/li>\n
  2. Selbst ist das Team \u2013 Holokratie macht Schluss mit Hierarchien<\/a><\/li>\n
  3. Holocracy \u2013 \u00fcber Rollen und Kreise<\/a><\/li>\n
  4. Holokratie: Stolpersteine & Nachteile<\/a><\/li>\n
  5. Vorteile & Chancen durch Holocracy<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Holocracy \u2013 Weg mit dem Chef?<\/h2>\n

    Ade Machtverh\u00e4ltnisse, Goodbye verschlossene T\u00fcren und Au Revoir zu hierarchischen Strukturen. Holocracy (oder auf deutsch: Holokratie<\/strong>) ist nichts f\u00fcr schwache (Chef-)Nerven. Radikal und rigoros geht es darum, das Arbeiten so agil<\/strong> und flexibel<\/strong> wie nur m\u00f6glich zu gestalten. Und was hindert die motivierten Angestellten daran? Richtig, der Chef. So zumindest die Eingangsthese des amerikanischen Unternehmers Brian Robertson<\/strong>, der das innovative Management-Konzept erfunden hat.<\/p>\n

    Ganz und gar neu ist das Prinzip hinter Holocracy dann aber doch nicht. Robertson nahm die Theorie der Soziokratie<\/strong> als Basis. Soziokratie kann im Kern frei mit dem Satz \u201eWir entscheiden gemeinsam\u201c \u00fcbersetzt werden. Es geht bei der Holokratie also vor allem um ein gro\u00dfes Miteinander \u2013 und keine Einzelentscheidungen der Chefetage. Laut Robertson, der Holocracy in seinem eigenen Unternehmen \u201eTernary Software Corporation\u201c erfolgreich umsetzte, bietet das Konzept die besten Voraussetzungen f\u00fcr Betriebe, die sich dem (digitalen) Wandel<\/strong> stellen wollen.<\/p>\n

    \"B\u00fcrosituation

    Innerhalb eines Holocracy Teams gilt das Prinzip der Gleichberechtigung. Bild: Pexels\/Tima Miroshnichenko<\/p><\/div>\n

    Selbst ist das Team \u2013 Holokratie macht Schluss mit Hierarchien<\/h2>\n

    Titel sind f\u00fcr viele Menschen eine feine Sache. Je wichtiger die Bezeichnung unter dem eigenen Namen auf der Visitenkarte, desto gr\u00f6\u00dfer die Macht, desto h\u00f6her das Selbstbewusstsein und nat\u00fcrlich auch das Gehalt. Hierzulande gilt meist: Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen, desto mehr Job-Bezeichnungen. Es gibt den Teamleiter, den Abteilungsleiter, den Bereichsleiter, den Regionalleiter usw. Das Problem dabei ist nicht selten, dass mitunter gute Ideen der \u201ekleinen Angestellten\u201c die wirklichen Entscheider gar nicht erreichen, weil sie auf dem Weg \u00fcber zig leitende K\u00f6pfe verloren gehen.<\/p>\n

    Die Holocracy macht damit Schluss. Titel und Management-Positionen gibt es nicht mehr, ebenso wenig F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bestimmte Bereiche vollst\u00e4ndig delegieren. Stattdessen setzt man auf sich selbst organisierende Teams<\/strong>. Die Mitglieder eines Teams sind untereinander gleichberechtigt. Um trotzdem den \u00dcberblick zu behalten und nicht im Chaos zu versinken, wird das Konzept um Rollen und Kreise erg\u00e4nzt.<\/p>\n

    Holocracy \u2013 \u00fcber Rollen und Kreise<\/h2>\n

    Vereinfacht ausgedr\u00fcckt: Eine Rolle entspricht einer bestimmten T\u00e4tigkeit oder Funktion<\/strong> im Unternehmen. Naturgem\u00e4\u00df kann dabei auch ein Mitarbeiter mehrere Rollen haben. Wichtig: Innerhalb seiner Rolle genie\u00dft jeder Mitarbeiter eine volle Entscheidungsbefugnis. Eine Rolle selbst definiert sich \u00fcber ihren Zweck, ihren Aufgaben- und ihren Verantwortungsbereich.<\/p>\n

    Mehrere Rollen<\/strong> ergeben schlie\u00dflich einen Kreis<\/strong> \u2013 oder anders: ein Team. Beispiel Marketing: Der Social Media Marketing Manager hat die Rolle Social Media Marketing Manager. Er befindet sich im selben Kreis \u2013 dem Kreis \u201eOnline Marketing\u201c \u2013 wie der SEO-Texter. Beide Rollen haben exakt die gleiche Autorit\u00e4t und begegnen sich immer auf Augenh\u00f6he. Der Kreis organisiert sich eigenst\u00e4ndig und selbstbestimmt.<\/p>\n

    Im weiteren Verlauf stellt sich die Holokratie dann doch noch etwas komplexer (und komplizierter) dar. In f\u00fcnf separaten Artikeln kann aber jeder Interessierte Schritt f\u00fcr Schritt lernen, wie sich das F\u00fchrungskonzept<\/strong> in G\u00e4nze anwenden l\u00e4sst. Die Artikel sind thematisch wie folgt unterteilt:<\/p>\n

      \n
    1. Erstellung von Rollen<\/li>\n
    2. Bildung von Kreisen<\/li>\n
    3. Kontrolleprozesse<\/li>\n
    4. Operative Prozesse<\/li>\n
    5. Implementierung und Anwendung<\/li>\n<\/ol>\n
      \"Eine

      Die Anwendung der Holokratie kann die Mitarbeiterzufriedenheit erh\u00f6hen \u2013 oder das Gegenteil tritt ein. Bild: Unsplash\/Leon<\/p><\/div>\n

      Holokratie: Nachteile & Stolpersteine<\/h2>\n

      Das Prinzip der Holokratie \u201emal eben\u201c einzuf\u00fchren und zu testen funktioniert nicht. Es sei auch jedem Unternehmer, der das Konzept grunds\u00e4tzlich interessant findet, dringend empfohlen, sich tiefer in die Thematik einzuarbeiten. Allein die Einf\u00fchrung der Holokratie ist mitunter ein enorm krasser Eingriff und die bestehende Leitkultur<\/strong> und fordert das Selbstverst\u00e4ndnis<\/strong> aller Mitarbeiter extrem heraus.<\/p>\n

      Aus verschiedenen Anwendungsbeispielen ergibt sich eine Einf\u00fchrungszeit<\/strong> von bis zu f\u00fcnf Jahren. Wichtig dabei: Die Angestellten und F\u00fchrungskr\u00e4fte langsam an das Thema heranf\u00fchren und ihr Sicherheitsgef\u00fchl st\u00e4rken. Dabei kann auch ein externer Experte von Nutzen sein, der Erfahrung mit der Implementierung von Holocracy hat. Wichtig hierbei: Wer sein Unternehmen hochoffiziell damit schm\u00fccken m\u00f6chte, Holokratie anzuwenden, muss in die Tasche greifen. Denn der Erfinder Robertson lie\u00df sich seine Idee nicht nur patentieren, sondern sorgte auch daf\u00fcr, dass die Umsetzung ausschlie\u00dflich zertifizierten Personen vorbehalten ist.<\/p>\n

      Eine h\u00e4ufige Holocracy-Kritik<\/strong> ist die Radikalit\u00e4t des Konzepts sowie der Umstand, dass Menschen nun einmal Menschen sind. Soziologen und anderen Experten zufolge, ist einfach nicht jeder Mensch dazu in der Lage, komplett eigenst\u00e4ndig zu agieren und sich damit auch wirklich wohlzuf\u00fchlen.<\/p>\n

      Vorteile & Chancen durch Holocracy<\/h2>\n

      Da jede Medaille zwei Seiten hat, ergeben sich durch das Konzept nat\u00fcrlich auch Chancen und Vorteile. Im besten Fall kann ein Unternehmen von einer gesteigerten Innovationskraft<\/strong> und h\u00f6heren Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> profitieren. Auch die Risiken durch Machtspielchen oder gar Machtmissbrauch sowie einer Ausnutzung von Positionen sinken gewaltig \u2013 und am Ende geht es ja auch schlie\u00dflich genau darum.<\/p>\n

      Die \u00fcberdurchschnittliche Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t, die sich durch das Prinzip ergeben, k\u00f6nnen auch echte Meilensteine beim digitalen Wandel<\/strong> darstellen. Das zeigt sich besonders bei Unternehmen mit kleineren Strukturen, die dynamisch und schnell agieren (m\u00fcssen).<\/p>\n

      Ob die Holokratie wirklich etwas ist, das Ihrem Unternehmen bei der Digitalisierung<\/strong> helfen kann, sollten Sie ganz in Ruhe herausfinden. Sobald es aber um die technische Unterst\u00fctzung geht, m\u00fcssen Sie nicht lange nachdenken. Unsere Experten aus dem IT-SERVICE.NETWORK<\/a> stehen Ihnen mit professionellen IT-Dienstleistungen gern zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

       <\/p>\n

      \n

      Weiterf\u00fchrende Links:<\/strong>
      \n      Clevis<\/a>, Karriere-Bibel<\/a><\/small><\/p>\n

       <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Holocracy ist ein ganzheitlich orientiertes F\u00fchrungskonzept, das immer mehr Unternehmen f\u00fcr sich entdecken. Die Holokratie hat es aber in sich, denn es geht u. A. um die Abschaffung von Hierarchien. 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