{"id":22486,"date":"2023-09-13T07:00:40","date_gmt":"2023-09-13T05:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/it-service.network\/blog\/?p=22486"},"modified":"2023-09-11T09:38:57","modified_gmt":"2023-09-11T07:38:57","slug":"7-s-modell-fuehrungskonzept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/it-service.network\/blog\/2023\/09\/13\/7-s-modell-fuehrungskonzept\/","title":{"rendered":"7-S-Modell ## Das F\u00fchrungskonzept f\u00fcr nachhaltigen Erfolg?"},"content":{"rendered":"

Das 7-S-Modell ist ein innovativer Ansatz, der die verschiedenen Dimensionen von F\u00fchrung in einen ganzheitlichen Rahmen integriert und Unternehmen viele Chancen der Effizienzsteigerung bieten kann.<\/strong><\/p>\n

Wir erkl\u00e4ren, wie das F\u00fchrungsmodell im Detail aussieht, was es mit den Dimensionen auf sich hat und f\u00fcr welche Unternehmen sich die Umsetzung lohnt.
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Inhaltsverzeichnisexpand_more<\/i><\/div>\n
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    1. 7-S-Modell \u2013 Weiterentwicklung klassischer F\u00fchrungsprinzipien<\/a><\/li>\n
    2. Komponenten des 7-S-F\u00fchrungsmodells<\/a><\/li>\n
    3. Vorteile des 7-S-F\u00fchrungsmodells<\/a><\/li>\n
    4. F\u00fcr wen sich das 7-S-Modell lohnt<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

      7-S-Modell \u2013 Weiterentwicklung klassischer F\u00fchrungsprinzipien<\/h2>\n

      Das 7-S-F\u00fchrungsmodell wurde von mehreren Experten (unter anderem von den McKinsey-Beratern Tom Peters und Robert H. Waterman jr.) f\u00fcr F\u00fchrungsmodelle entwickelt. Der Ansatz dahinter war die Idee, dass herk\u00f6mmliche F\u00fchrungsans\u00e4tze nicht mehr ausreichen, um den komplexen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Der Wunsch nach einem ganzheitlichen Konzept, das die verschiedenen Dimensionen von F\u00fchrung<\/strong> integriert und eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung unterst\u00fctzt, ist Kern des S-7-Modells.<\/p>\n

      Das Konzept als solches basiert darauf, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur auf fachliche F\u00e4higkeiten und technische Kenntnisse beschr\u00e4nkt sein sollten, sondern grunds\u00e4tzlich eine breitere Palette von Kompetenzen entwickeln m\u00fcssen. Dazu geh\u00f6ren soziale Kompetenzen<\/strong>, strategische Visionen, ethisches Handeln, Verantwortungsbewusstsein und die F\u00e4higkeit, sich den Ver\u00e4nderungen anzupassen. Mittel- bis langfristig sollen sich dadurch diverse Vorteile ergeben \u2013 unter anderem nat\u00fcrlich auch ein Abnehmen der Fluktuation<\/strong>. Gerade in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels und der anspruchsvollen Generation Z<\/strong> ein durchaus brisantes und wichtiges Thema f\u00fcr jedes Unternehmen.<\/p>\n

      \"7-S-Modell\"

      Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte profitieren auch beim Recruiting neuer Fachkr\u00e4fte.\u00a0 Bild: @Drobot Dean\/stock.adobe.com<\/p><\/div>\n

      Komponenten des 7-S-F\u00fchrungsmodells<\/h2>\n

      Das 7-S-F\u00fchrungsmodell st\u00fctzt sich auf sieben zentrale Komponenten, die eine umfassende Herangehensweise an die F\u00fchrung von Teams erm\u00f6glichen:<\/p>\n

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      1. Selbstf\u00fchrung<\/strong>:
        \nEffektive F\u00fchrung beginnt mit der F\u00e4higkeit, sich selbst zu f\u00fchren. Selbstreflexion, Selbstbewusstsein und Selbstregulierung sind entscheidende Elemente dieser Komponente. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihre eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen und an ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung arbeiten.<\/li>\n
      2. Soziale F\u00fchrung<\/strong>:
        \nDiese Komponente befasst sich mit der F\u00e4higkeit, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu f\u00fchren. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte empathisch sein, gut kommunizieren k\u00f6nnen und ein starkes Teamgef\u00fchl f\u00f6rdern.<\/li>\n
      3. Strategische F\u00fchrung<\/strong>:
        \nStrategisches Denken und Planung sind f\u00fcr langfristigen Erfolg unerl\u00e4sslich. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und einen Weg zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.<\/li>\n
      4. Sinnstiftende F\u00fchrung<\/strong>:
        \nQualifizierte F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine klare Vision und Mission. Sie k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter inspirieren, indem sie ihnen einen h\u00f6heren Zweck vermitteln und zeigen, wie ihre Arbeit zur Verwirklichung dieses Zwecks beitr\u00e4gt.<\/li>\n
      5. Situationsspezifische F\u00fchrung<\/strong>:
        \nEs gibt keine Einheitsl\u00f6sung f\u00fcr alle Situationen. Diese Komponente betont die Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, um auf verschiedene Herausforderungen und Kontexte angemessen zu reagieren.<\/li>\n
      6. Strukturierende F\u00fchrung<\/strong>:
        \nF\u00fchrungskr\u00e4fte sollten effiziente Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse etablieren, die eine reibungslose Zusammenarbeit und Leistung erm\u00f6glichen.<\/li>\n
      7. Selbstverantwortliche F\u00fchrung<\/strong>:
        \nGute F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr ihre Entscheidungen und Handlungen und stehen zu ihren Fehlern. Diese Komponente betont die Bedeutung von Integrit\u00e4t und Vertrauensw\u00fcrdigkeit.<\/li>\n<\/ol>\n

        Nimmt man all diese Komponenten zusammen, ergibt sich schon irgendwie das Bild einer \u201eeierlegenden Wollmilchsau\u201c. Klar ist: Keine F\u00fchrungskraft beziehungsweise kein Mensch wird in allen Disziplinen die volle Punktzahl erreichen. Dennoch ist das Modell gut geeignet, um die Relevanz aller Kompetenzen abseits von der fachlichen Qualifikation darzustellen.<\/p>\n

        Vorteile des 7-S-F\u00fchrungsmodells<\/h2>\n

        Das F\u00fchrungsmodell kann Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten, die es von traditionellen F\u00fchrungsans\u00e4tzen unterscheiden. Ein paar dieser Vorteile wollen wir exemplarisch einmal nennen:<\/p>\n