{"id":9913,"date":"2020-01-17T07:20:50","date_gmt":"2020-01-17T06:20:50","guid":{"rendered":"https:\/\/it-service.network\/blog\/?p=9913"},"modified":"2020-01-17T07:20:50","modified_gmt":"2020-01-17T06:20:50","slug":"digitale-kompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/it-service.network\/blog\/2020\/01\/17\/digitale-kompetenz\/","title":{"rendered":"Digitale Kompetenz ## Weichen f\u00fcr den digitalen Wandel"},"content":{"rendered":"

Die digitale Kompetenz der eigenen Mitarbeiter ist zu einem \u00fcberaus relevanten Kriterium f\u00fcr Personaler geworden. 80 Prozent der in einer aktuellen Studie befragten Unternehmen geben sogar an, die Digitalkompetenz ihrer Mitarbeiter gezielt zu f\u00f6rdern, um sie so f\u00fcr den digitalen Wandel fit zu machen.<\/strong>
\nAber was genau ist digitale Kompetenz eigentlich? Wir geben Antwort!
\n

\"digitale

Die digitale Kompetenz der Mitarbeiter stellt die Weichen f\u00fcr den Wandel. Bild: Pixabay\/geralt<\/p><\/div><\/p>\n

Digitale Kompetenz \u2013 startklar f\u00fcr den Wandel<\/h3>\n

So langsam scheint sich der Gro\u00dfteil deutscher Unternehmen dar\u00fcber bewusst zu sein, dass der Digitale Wandel<\/a> nicht aufzuhalten ist. Zum einen sind damit Investitionen in moderne Technologien, die Cloud und leistungsf\u00e4hige Infrastrukturen verbunden, zum anderen m\u00fcssen die Mitarbeiter notwendige Transformationsprozesse mittragen.
\nUnd genau dieser Umstand scheint immer mehr in den Fokus zu r\u00fccken. Einer aktuellen Erhebung<\/a> zufolge f\u00f6rdern acht von zehn Unternehmen gezielt die digitale Kompetenz ihrer Mitarbeiter \u2013 oder streben es zumindest an.
\nDas Schlagwort in diesem Zusammenhang lautet Change Prozess. Und bei jedem zweiten Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern ist dieser mittlerweile in vollem Gange \u2013 noch vor zwei Jahren lag der Anteil \u00fcbrigens nur bei einem guten Drittel.<\/p>\n

Was ist digitale Kompetenz?<\/h3>\n

Frank Karcher, <\/span>Personalleiter Central Europe, Tata Consultancy Services Deutschland, fasst die aktuelle Herausforderung in der Studie wie folgt zusammen: \u201eNeue Anforderungsprofile, fortschreitende Automatisierung, flexiblere Arbeitsmodelle: Die neue Arbeitswelt<\/a> wirft viele Fragen auf, die uns HR-Entscheider unmittelbar angehen. Wir m\u00fcssen uns st\u00e4rker in Diskussionen um den digitalen Kurs unserer Unternehmen einbringen.\u201c Von dieser Aussage l\u00e4sst sich gut eine Definition ableiten.<\/span><\/span>
\nMit digitaler Kompetenz wird eine Schl\u00fcsselkompetenz f\u00fcr das lebenslange Lernen bezeichnet. Im Kern geht es darum, sicher (und auch kritisch) mit digitalen Technologien umzugehen. Damit sollen die Mitarbeiter daf\u00fcr sorgen, dass die mit den Technologien einhergehenden Informationen, Probleml\u00f6sungsans\u00e4tzen und Kommunikationsmethoden in allen Lebens- und Arbeitsbereichen genutzt werden. <\/span><\/span>
\nDoch der Ansatz geht noch weiter. Digitale Kompetenz gilt als eine \u00fcbergreifende F\u00e4higkeit, die auch dabei hilft, andere Kompetenzen zu meistern, wie beispielsweise Kommunikation, Sprachkenntnisse oder Grundfertigkeiten in Mathematik und Naturwissenschaften. So viel zur Theorie.<\/span><\/span><\/p>\n

Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n

In der Praxis sind viele Change-Management-Prozesse mit einigen H\u00fcrden verbunden. Das scheint vor allem an der altbekannten Tatsache zu liegen, dass der Mensch als Gewohnheitstier gilt. Besonders langj\u00e4hrige Mitarbeiter tun sich h\u00e4ufig schwer damit, Ver\u00e4nderungen etwas Positives abzugewinnen und neue Chancen zu erkennen. Nicht jeder bringt au\u00dferdem die Bereitschaft mit, auf \u201eseine alten Tage\u201c noch Neues zu lernen.\u00a0Ein weiteres Problem: Die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse sind von Generation zu Generation unterschiedlich. Was der Generation Y heute wichtig ist, tangiert die Baby-Boomer<\/a> eher wenig \u2013 und umgekehrt.
\nDie Kunst f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer besteht darin, die Mitarbeiter in Summe mit ins Boot zu holen \u2013 und dabei ausreichend behutsam vorzugehen. Wer bei Neueinstellungen aber direkt Kandidaten ausw\u00e4hlt, die gen\u00fcgend digitale Affinit\u00e4t mitbringen, kann von einer Sog-Wirkung profitieren.
\nWie man durch Change-Management Schritt f\u00fcr Schritt die digitale Kompetenz steigern und das Unternehmen damit erfolgreich Richtung Zukunft entwickeln kann, verr\u00e4t unser Artikel \u201eChange-Management \u2013 so geht es richtig!\u201c<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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