7-S-Modell

Das 7-S-Modell ist ein innovativer Ansatz, der die verschiedenen Dimensionen von Führung in einen ganzheitlichen Rahmen integriert und Unternehmen viele Chancen der Effizienzsteigerung bieten kann.

Wir erklären, wie das Führungsmodell im Detail aussieht, was es mit den Dimensionen auf sich hat und für welche Unternehmen sich die Umsetzung lohnt.

7-S-Modell – Weiterentwicklung klassischer Führungsprinzipien

Das 7-S-Führungsmodell wurde von mehreren Experten (unter anderem von den McKinsey-Beratern Tom Peters und Robert H. Waterman jr.) für Führungsmodelle entwickelt. Der Ansatz dahinter war die Idee, dass herkömmliche Führungsansätze nicht mehr ausreichen, um den komplexen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Der Wunsch nach einem ganzheitlichen Konzept, das die verschiedenen Dimensionen von Führung integriert und eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung unterstützt, ist Kern des S-7-Modells.

Das Konzept als solches basiert darauf, dass Führungskräfte nicht nur auf fachliche Fähigkeiten und technische Kenntnisse beschränkt sein sollten, sondern grundsätzlich eine breitere Palette von Kompetenzen entwickeln müssen. Dazu gehören soziale Kompetenzen, strategische Visionen, ethisches Handeln, Verantwortungsbewusstsein und die Fähigkeit, sich den Veränderungen anzupassen. Mittel- bis langfristig sollen sich dadurch diverse Vorteile ergeben – unter anderem natürlich auch ein Abnehmen der Fluktuation. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und der anspruchsvollen Generation Z ein durchaus brisantes und wichtiges Thema für jedes Unternehmen.

Gute Führungskräfte profitieren auch beim Recruiting neuer Fachkräfte.  Bild: @Drobot Dean/stock.adobe.com

Komponenten des 7-S-Führungsmodells

Das 7-S-Führungsmodell stützt sich auf sieben zentrale Komponenten, die eine umfassende Herangehensweise an die Führung von Teams ermöglichen:

1. Selbstführung:
   Effektive Führung beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu führen. Selbstreflexion, Selbstbewusstsein und Selbstregulierung sind entscheidende Elemente dieser Komponente. Führungskräfte sollten ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen und an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten.
2. Soziale Führung:
   Diese Komponente befasst sich mit der Fähigkeit, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu führen. Eine gute Führungskraft sollte empathisch sein, gut kommunizieren können und ein starkes Teamgefühl fördern.
3. Strategische Führung:
   Strategisches Denken und Planung sind für langfristigen Erfolg unerlässlich. Führungskräfte sollten in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und einen Weg zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.
4. Sinnstiftende Führung:
   Qualifizierte Führungskräfte haben eine klare Vision und Mission. Sie können ihre Mitarbeiter inspirieren, indem sie ihnen einen höheren Zweck vermitteln und zeigen, wie ihre Arbeit zur Verwirklichung dieses Zwecks beiträgt.
5. Situationsspezifische Führung:
   Es gibt keine Einheitslösung für alle Situationen. Diese Komponente betont die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Führungskräften, um auf verschiedene Herausforderungen und Kontexte angemessen zu reagieren.
6. Strukturierende Führung:
   Führungskräfte sollten effiziente Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse etablieren, die eine reibungslose Zusammenarbeit und Leistung ermöglichen.
7. Selbstverantwortliche Führung:
   Gute Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen und stehen zu ihren Fehlern. Diese Komponente betont die Bedeutung von Integrität und Vertrauenswürdigkeit.

Nimmt man all diese Komponenten zusammen, ergibt sich schon irgendwie das Bild einer „eierlegenden Wollmilchsau“. Klar ist: Keine Führungskraft beziehungsweise kein Mensch wird in allen Disziplinen die volle Punktzahl erreichen. Dennoch ist das Modell gut geeignet, um die Relevanz aller Kompetenzen abseits von der fachlichen Qualifikation darzustellen.

Vorteile des 7-S-Führungsmodells

Das Führungsmodell kann Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten, die es von traditionellen Führungsansätzen unterscheiden. Ein paar dieser Vorteile wollen wir exemplarisch einmal nennen:

• Ganzheitliche Perspektive:
  Das 7-S-Führungsmodell berücksichtigt alle wesentlichen Aspekte der Führung, was zu einer umfassenden und ausgewogenen Herangehensweise führt.
• Anpassungsfähigkeit:
  Die Betonung der situationalen Führung ermöglicht es Führungskräften, sich besser an verschiedene Herausforderungen und Veränderungen anzupassen.
• Nachhaltige Entwicklung:
  Indem es auf sinnstiftende Führung und Selbstverantwortung setzt, fördert das Modell eine nachhaltige Entwicklung von Organisationen und Teams.
• Stärkere Teambindung:
  Soziale Führung fördert ein starkes Teamgefühl und verbessert die Zusammenarbeit.
• Langfristiger Erfolg:
  Strategische Führung sorgt für eine klare Ausrichtung und Planung, was –  im Idealfall – zu langfristigem Erfolg führt.

Auch hier ergibt sich wieder ein Idealbild, das definitiv erstrebenswert ist, vermutlich aber nicht immer und überall das finale Ergebnis sein wird. Aber schließlich sollte jedes Unternehmen (und jede gute Führungskraft) stets nach den besten Resultaten streben.

Das 7-S-Modell kann zu einem besseren Betriebsklima und Teambuilding beitragen. Bild: Pexels/Andrea Piacquadio

Für wen sich das 7-S-Modell lohnt

Das S-7 Führungsmodell ist ein vielversprechender Ansatz, um effektive Führung in einer sich wandelnden Welt zu ermöglichen. Indem es verschiedene Dimensionen der Führung integriert, bietet es eine ganzheitliche Perspektive, die auf Nachhaltigkeit und langfristigen Erfolg ausgerichtet ist. Führungskräfte, die das S-7 Modell annehmen, können ihre Teams motivieren, eine klare Vision vermitteln und letztendlich eine positive Wirkung auf ihre Organisationen und die Gesellschaft als Ganzes erzielen.

Besonders für Unternehmen, die auf Wachstum ausgerichtet sind und mit den Herausforderungen des Arbeitsmarktes sowie dem Fachkräftemangel zu kämpfen haben, lohnt es sich, das Modell einmal auszuprobieren. Schaden kann es nicht – allein schon im Hinblick auf das Betriebsklima.

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Geschrieben von

Lena Klaus

Lena Klaus arbeitet seit 2018 als freie Autorin und SEO-Expertin für das IT-SERVICE.NETWORK. Besonders die Themen rund um den digitalen Wandel und New Work haben es ihr angetan. Darüber hinaus ist die erfahrene Texterin immer wieder fasziniert davon, welche neue Methoden und Tricks Hackern und Cyberkriminellen einfallen. Seit 2013 kennt Lena Klaus die IT-Branche und… Weiterlesen

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